{"id":71465,"date":"2026-06-25T12:50:57","date_gmt":"2026-06-25T09:50:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.durmusotomotiv.net\/?p=71465"},"modified":"2026-07-30T08:20:21","modified_gmt":"2026-07-30T05:20:21","slug":"progetto-giving-back-winna-casino-opera-con-organizzazioni-benefiche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.durmusotomotiv.net\/index.php\/2026\/06\/25\/progetto-giving-back-winna-casino-opera-con-organizzazioni-benefiche\/","title":{"rendered":"Progetto Giving Back: Winna Casino Opera con Organizzazioni Benefiche"},"content":{"rendered":"
\n\"Best<\/p>\n

Winna Casino ha sviluppato un programma di responsabilit\u00e0 sociale improntato su collaborazioni concrete con enti del terzo settore https:\/\/winnacasino.eu\/<\/a>. L\u2019iniziativa, chiamata Giving Back, non \u00e8 una idea pubblicitaria ma un strumento stabile che ogni anno riserva una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull\u2019uso reale dei fondi. I responsabili della piattaforma hanno definito tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un\u2019analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all\u2019andamento del bilancio, anzich\u00e9 ricorrere a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria stabile. I primi accordi sono stati firmati con realt\u00e0 presenti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali gi\u00e0 attive. Ogni partnership \u00e8 regolata da un protocollo che specifica gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni esperti del settore considerano questo impianto un tentativo di abbandonare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno controllabile nel lungo periodo.<\/p>\n

Prospettive a venire e allargamento del programma<\/h2>\n

Il management di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un crescente aumento della percentuale di ricavi allocata al fondo Giving Back, da condurre in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L\u2019espansione sar\u00e0 accompagnata dall\u2019arrivo di un secondo revisore esterno e dall\u2019introduzione di un sistema di rating che quantifichi l\u2019efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell\u2019Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche studiando l\u2019apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, cos\u00ec da intercettare bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
\nSul fronte geografico, l\u2019azienda considera di ampliare le attivit\u00e0 a due paesi dell\u2019Europa sud-orientale, dove ha gi\u00e0 iniziato contatti con cooperative agricole impegnate nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive arriveranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza toccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l\u2019intenzione di mantenere invariato l\u2019impianto di trasparenza che ha caratterizzato la fase iniziale, considerandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell\u2019intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale gi\u00e0 adottata per la rendicontazione ordinaria.<\/p>\n

La funzione dei collaboratori nel volontariato aziendale<\/h2>\n

Il programma Giving Back offre anche un mezzo di partecipazione diretta ai collaboratori della piattaforma: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi retribuiti all\u2019anno da impiegare ad attivit\u00e0 di volontariato presso le organizzazioni partner. La partecipazione, in modo volontario, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% dell’organico, per complessive 1.300 ore impiegate in attivit\u00e0 di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per semplificare l\u2019organizzazione, l\u2019azienda ha siglato un accordo con una piattaforma di matching che mette in relazione le competenze professionali dei dipendenti con i bis<\/p>\n

Modalit\u00e0 di finanziamento e parametri di trasparenza<\/h2>\n

Il denaro giunge da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, stabilita ogni mese e accantonata su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, formato da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico disponibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
\nPer consolidare la tracciabilit\u00e0, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che consente di seguire in tempo reale l\u2019avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.<\/p>\n

I indicatori di trasparenza comprendono:<\/p>\n

    \n
  • pubblicazione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;<\/li>\n
  • audit annuale realizzato da una societ\u00e0 di revisione contabile individuata tramite gara;<\/li>\n
  • appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunit\u00e0 coinvolte.<\/li>\n<\/ul>\n

    Questo sistema ha diminuito le asimmetrie informative e ha reso possibile di creare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per tenere in piedi l\u2019iniziativa nel lungo periodo.<\/p>\n

    L’ coinvolgimento della comunit\u00e0 della zona<\/h2>\n

    Il dialogo costante con le popolazioni dei zone coinvolti dai interventi rappresenta una base dell\u2019progetto. Winna Casino ha istituito un forum di discussione aperto ad funzionari comunali, associazioni di categoria e cons<\/p>\n

    L’individuazione delle associazioni partner<\/h2>\n

    Scegliere gli enti destinatari prevede un percorso in quattro fasi, amministrato da un comitato di valutazione indipendente. Inizialmente si realizza una ricognizione delle organizzazioni che operano nei ambiti specificati dalle indicazioni, utilizzando anche alle informazioni di enti locali e associazioni imprenditoriali. Poi il comitato esamina la tenuta gestionale, la trasparenza dei bilanci e la capacit\u00e0 di misurare l’impatto sociale con metriche accettate a livello internazionale. Solo chi oltrepassa una soglia minima di affidabilit\u00e0 passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali gi\u00e0 in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalit\u00e0 e a far s\u00ec che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.<\/p>\n

    Collaborazioni per la tutela ambientale<\/h2>\n

    L\u2019impegno ambientale del programma Giving Back si sviluppa in due filoni principali: la piantumazione di zone deteriorate e la raccolta di rifiuti negli habitat marini. Sul primo versante, Winna Casino ha partecipato a un consorzio europeo che ha gi\u00e0 piantato 4.000 piante autoctone lungo l\u2019asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, eseguiti da squadre di operai forestali, sono stati preparati da uno analisi agronomica che ha confermato la idoneit\u00e0 delle variet\u00e0 con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta \u00e8 localizzata con coordinate e il suo stato fitosanitario viene monitorato per cinque anni tramite un\u2019app pubblica.
    \nIl secondo ambito \u00e8 stato portato avanti con un\u2019associazione esperta nella pulizia dei fondali marini, che ha pianificato dodici operazioni di recupero lungo la costa adriatica. Durante le uscite i palombari esperti hanno estratto oltre tre tonnellate di attrezzi da pesca abbandonati e residui plastici, riscoprendo tratti di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I materiali recuperati, dopo la cernita, sono stati in parte recuperati e in parte inviati a impianti regolamentati, con un indice di recupero complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono affiancati da programmi pedagogici per le scuole primarie dei comuni interessati.<\/p>\n

    Iniziative supportate nel settore dell\u2019istruzione<\/h2>\n

    Una buona fetta delle risorse \u00e8 andata a programmi contro la abbandono scolastico e per la formazione informatica nelle periferie urbane. Insieme a un ente che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, \u00e8 stato realizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni frequentano laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un esito che ha indotto l\u2019amministrazione locale a sostenere l\u2019estensione del programma a un secondo municipio.
    \nSempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse registrate a facolt\u00e0 scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L\u2019accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell\u2019ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L\u2019obiettivo \u00e8 abbattere il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente pi\u00f9 alto rispetto a quello maschile.<\/p>\n

    Azioni nel campo della sanit\u00e0 e del benessere psicofisico<\/h2>\n

    La seconda area di azione comprende iniziative di prevenzione sanitaria e supporto psicologico destinati a individui in difficolt\u00e0. Winna Casino ha promosso un\u2019unit\u00e0 mobile per lo screening delle affezioni cardiache che opera in ventidue comuni della provincia di Foggia, con un programma di tappe concordato con l\u2019azienda sanitaria locale. L\u2019unit\u00e0, equipaggiata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primi sei mesi ha eseguito oltre 1.400 visite gratuite e ha identificato in fase precoce 42 situazioni, poi indirizzati ai reparti specialistici di competenza.
    \nSul fronte della salute psichica, la societ\u00e0 ha iniziato una alleanza con un centro di ascolto che offre consulenze a titolo gratuito a persone che mostrano condotte pericolose connessi al gioco. Il supporto, funzionante via telefono e chat criptata, funziona 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed \u00e8 gestito da professionisti della psicologia abilitati all\u2019albo. I dati di fruizione, diffusi in forma riassuntiva nel osservanza della regolamentazione sulla salvaguardia dei dati personali, indicano una valore medio di 30 contatti al giorno, con un tempo medio di intervento inferiore ai due minuti e un indice di trasferimento a iter terapeutici definiti del 64%. Avviato in via sperimentale per un anno, il iniziativa \u00e8 stato esteso per un secondo biennio merito dei risultati conseguiti.<\/p>\n

    I fondamenti del progetto filantropico di Winna Casino<\/h2>\n

    Il progetto Giving Back deriva da una revisione interna della governance societaria avviata nel 2021, quando la direzione ha scelto di includere criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. Durante quel periodo \u00e8 emersa la volont\u00e0 di instaurare un legame pi\u00f9 duraturo con l’area, superando la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli gi\u00e0 in uso in altri ambiti normati e li ha modificati alle peculiarit\u00e0 di un portale di giochi online. Ne \u00e8 derivato un meccanismo che connette lo sviluppo dell’impresa alla facolt\u00e0 di produrre impatti benefici sul territorio, senza sconfinare nel marketing. La struttura iniziale garantiva un budget minimo, senza riguardo alle variazioni di mercato, per proteggere le associazioni da tagli inaspettati. Nella fase di avvio sono state coinvolte due cooperative sociali che si occupano di integrazione lavorativa di persone disabili: il finanziamento ha coperto integralmente i costi di un corso di formazione digitale. I risultati di quel primo periodo sono stati documentati in un rapporto pubblico, consultabile sul sito ufficiale, cosa che ha rafforzato la credibilit\u00e0 dell’iniziativa e ha spinto l\u2019azienda ad ampliare il suo campo d\u2019azione.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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